在2005年，全國政協委菲亞特集團想以10億美金入股俏江南，都被張蘭一口拒絕。

誤區七：員舒勇構建國家文化形國曆史指數決定關鍵詞難度從本質上講，關鍵詞的搜索指數隻能說明一個關鍵詞的周期性熱度，但並不能反應關鍵詞的難度。而這類算法如果你可以把控的很巧妙，象識別體係運用的自如，其實就不難發現搜索引擎的排名方向標。

成功傳遞中很多在交換外鏈時都著重看待“權重”高低。就拿以下展現圖片為例，全國政協委截止到今日，網站反鏈為20萬1000，與檢索的相關結果一致。1、員舒勇構建國家文化形國曆史關鍵詞長度：關鍵詞字符越短，關鍵詞明顯優化越難，因為關鍵詞字符越短，那麽要把控的用戶需求越多，導致關鍵詞的優化難度增加。其實關於刷點擊排名，象識別體係如果能夠真正的做到點擊的真實性模擬或者軟件參數設置得當，排名會非常穩定。計算公式如下：成功傳遞中網頁關鍵詞密度(百分比)=關鍵字符總長度(關鍵字符串長度*關鍵字出現頻率)/頁麵文本總長度如站長工具數據：成功傳遞中約0.0117(約1.2%)=165字符(3字符*55次)/14070字符老曹說這些就是想告訴各位，所謂的密度不重要，重要的是你如何把出現的關鍵詞頻次能夠有效的分布，並且做到自然化，超過8%不可怕，可怕的是你過分堆砌。

而一個網站是否真正具備很高的權重至少具備三點：全國政協委1、全國政協委域名年齡2、頁麵更新頻率3、內頁排名誤區五：關鍵詞密度要遵循2%-8%這個坑初期我也是深陷其中，不知掉這個比例是哪位發布出來的，畢竟每一一家搜索引擎公布過這個參考值。來源：員舒勇構建國家文化形國曆史http://www.lafeiyule.org.cn/document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。象識別體係也許是小時候我父親經常告訴我：‘你做的很棒!’可能我就當真了。

這家機構不僅終於和Palantir簽署了正式的合同，成功傳遞中還對他們的工作給予了這樣的評價：“Palantir做的是一件偉大的事情，教人類如何與數據對話。“在Palantir成立最初的三四年裏，全國政協委我們好幾次幾乎流失最優秀的員工。Joe認為，員舒勇構建國家文化形國曆史公司要選擇的是那些有點子、同時還會對改變世界有使命感的人，Alex無疑符合他對合夥人的所有想象。Joe回憶說，象識別體係“我在斯坦福大學的時候就開始接觸很多成功人士，想認識他們，從他們身上學習。

Joe後來跟我說，國際象棋對於自己戰略思維的訓練和後來的創業成功，意義非凡。我問：抓住本拉登一事，Palantir確實參與了?“我認為Palantir做了技術方麵的貢獻，就此而言我感到非常自豪。

悲劇不可避免，911發生震驚世人，美國政府忽然發現，他們迫切需要最優秀的頭腦提供頂尖技術，來讓自己陳舊的情報和反恐係統變得更加聰明。“將來有哪些經濟會被這些新的技術、被智能企業，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會被這些智能企業核心的技術改變。“我們通過GDP來觀察所有大型的產業在每個國家是如何運轉的。比如，在醫療衛生方麵，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應對醫療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。”讓老板印象深刻是多麽重要!後來，當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯合創始人。如今，Palantir已經是一家在全球擁有18個分支機構、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個成功的人士都在人際關係方麵有非常好的學習。

下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是矽穀某半導體公司的高管。

Joe開玩笑說，由於年輕，此前他和Steve好比是兩個小孩兒在創業，和大機構打交道時人家往往會輕視他們。剛開始找的所有投資機構都拒絕了他們，這些人還給出自認為中肯的建議，勸他倆別幹了。

在采訪中，關於創業，我還問了Joe兩個問題：——創業最重要的思維方式是什麽?——你一方麵要很自信，你要不斷朝著你的目標走，不管遇到什麽挫折。”聚集了一流的人才之後，Joe、彼得、Alex和Steve等人分頭努力，終於突破了持續四年的技術、客戶、人才、收入多個問題交織的危局。他們用電影《指環王》中水晶球的名字做為公司名字，隱喻著這樣的夢想：平靜的國土受到恐怖分子威脅，他們要向電影中的白袍巫師一樣，把“拯救”當成使命。AlexKarp，是一個擁有哲學博士學位的怪才，他的頭發永遠都是亂蓬蓬的。這家公司非常神秘，他們服務美國中情局、國家安全局和聯邦調查局，傳說中還是幫助美國政府抓住本拉登的主要力量。我們對如何看待這個世界有很多共識。

“911事件以後，我們意識到美國政府辦事效率很低。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

智能企業與一般的企業的區別就在於，它不針對你我這樣的消費者，隻幫助大的產業。911之前，情報部門也曾發現過恐怖分子偶爾留下的痕跡，但是那時，麵對海量數據政府還沒有能力下手去做挖掘、分析，也因此無法根據恐怖分子留下的蛛絲馬跡抓住他們。

Alex加盟並擔任CEO後，他們團隊才算有了一個大人。”這之後不久，美國國家安全局、聯邦調查局諸多機構很快找來尋求合作，Palantir在情報係統頻頻立功，2011年，成功地協助美國政府擊斃了本拉登。

”不過，就在他親手創辦的Palantir如日中天的時候，Joe卻決定離開，創辦了另外一家企業。“我們因此想修正這些問題，我們得另外創立一個獨立的公司來完成這些任務，這就是Addepar,它讓平台更開放。Joe家裏有三樣東西讓我好奇：取自美劇《冰與火之歌》的雕塑、水晶球、還有國際象棋。”這裏要提到Joe的合夥人。

他的發言充滿對趨勢、和機遇的洞見，吸引了所有人。“我當時那個年紀是非常積級主動的。

Joe的野心在他在TED以及中國某場合的演講表露無遺。至於如何具體操作，這還是商業秘密。

技術大牛的聚集，這是一個艱難爬坡的過程。現年不過34歲的Joelonsedale，怎麽會在22歲時就創辦這樣硬的公司?他是怎樣一個人?他的故事對於我這樣的中國創業者來說，有怎樣的啟示價值?在和Joe的團隊反複溝通並對他所在行業做研究四個多月後，我帶領團隊飛往矽穀。

去到國防和情報部門去解決那裏的問題、以及改進那裏的科技水平。這些產業還在以六十年以前的方式來進行轉，對如何用最新的技術一無所知。Palantir是一家目前估值200億美金、號稱全球第一的大數據公司，也是大數據公司中第一個獨角獸公司。我們當時已經有很好的構想，包括該如何模擬政府的係統、該如何聯合操作……但每次把東西做出來後，很難找到人給我們反饋信息。

美國最聰明的人才並沒有加入政府。而我既然來到矽穀，就想揭開它神秘的麵紗。

盡管我們是受創始人邀請的客人，最終還是不被允許進入內部，拍攝哪怕一個鏡頭。所以Alex就手把手教我如何打通關係和人脈。

Joe的助理robin告訴我，Joe的會議還要開一會兒，作為客人，我們可以隨便參觀。Joe這輩子最想幹的事情就是，不停創辦、投資智能企業，讓這個顯得有些遲鈍的世界，變得更加聰明。